Rollen
Je nach Auftrag bzw. Projektphase nehmen wir in unseren Beratungseinsätzen unterschiedliche Rollen ein.
Beraten:
-
Know-how und Erfahrung einbringen.
-
Beratung und Unterstützung bei der Ziel- und Lösungsfindung.
-
Entwicklung von Konzepten, Vorgehensweisen und Lernarchitekturen.
Coachen:
- Begleitung und Stützung von Führungskräften, Mitarbeitern und Teams beim Veränderungs- und Entwicklungsprozess.
Koordinieren:
- Unterstützung in der Koordination des Projektes.
Beobachten, Reflektieren, Intervenieren:
- Allparteiliche Sichtweise bei der Bewertung, Planung und Realisierung des Projektes einbringen.
- Reflexion des Kooperations- und Kommunikationsprozesses.
- Angemessenes Intervenieren, um die Arbeitsfähigkeit im Team bzw. im Projekt wieder herzustellen.
Analysieren und Diagnostizieren:
- Überprüfung und Bewertung von Organisationsstrukturen- und prozesse.
- Reflexion von Vorgehensweisen.
- Durchführung und Auswertung von Befragungen (Fragebögen, Barometer, Gespräche, Workshops etc.).
Moderieren:
- Moderieren von Veranstaltungen als neutrale Berater.
- Systematisches Vor- und Nachbereiten dieser Veranstaltungen.
Vermitteln und "Sparring":
- Konflikte und unbewusste Prozesse erkennen, benennen und zur Regelung bringen.
Qualifizieren:
- Qualifizierungsbedarf frühzeitig ermitteln.
- Konzeption individueller Qualifizierungsprogramme.
- Trainings durchführen.
Dokumentieren:
- Dokumentieren von Projektergebnissen.
- Regelmäßige schriftliche Zusammenfassungen von Projektstatistiken.