Coaching
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Karl-Albert Bebber, Leiter Solution- and Application Services, Bayer Business Services, Leverkusen, August 2008:
"Das Coaching mit oezpa ist wie eine Oase. Da kann ich immer wieder wichtige Fragen platzieren. Ich habe das Coaching immer als sehr hilfreich empfunden und konnte gut abschalten."
Dr. Carsten Stelzer, Leiter Produktbereich Geschirrspüler, BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH, München, März 2008:
„Der fließende Wechsel zwischen Analyse, Konfrontation und Coaching im richtigen Moment und der Wechsel in den Vorgehensweisen, um die Projektzielsetzung nie aus den Augen zu verlieren, waren ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Zusammenarbeit.
Lesen Sie hier weitere Kundenstimmen.
Coaching
Coaching ist unsere personenorientierte Beratungsmethode für Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Sie ist eine professionelle Form des individuellen und zielgerichteten Lernens für Einzelpersonen - zeitlich begrenzt und streng vertraulich. In einem offenen Gespräch werden Schwerpunkte und Ursachen bestimmter Problem- und Konfliktsituationen herausgearbeitet, orientiert an den persönlichen Themen und den Arbeitsplatzanforderungen des Einzelnen. In diesem geschützten Rahmen können eigene Einstellungen und Sichtweisen überprüft und reflektiert werden. Dies stärkt die Fähigkeit zu einer angemessenen Situationskontrolle. Problemlösestrategien können entwickelt und "Übungsweise" umgesetzt werden.
Fragen unserer Kunden
- Wie kann ich meine eigene Rolle verstehen und gestalten?
- Wie verbessere ich meine Führungstätigkeiten, z.B. MitarbeiterInnengespräche, Zielvereinbarungen und Projektverfolgung?
- Wie definiere ich meine persönlichen Kernkompetenzen und meinen eigenen Handlungsspielraum?
- Wie kann ich meine eigenen Verhaltensmöglichkeiten systematisch weiterentwickeln?
- Welche Kommunikations- und Führungsmuster habe ich?
- Wie baue ich eigene Denkblockaden ab?
- Wie stärke ich meine Konfliktfähigkeit?
- Welche weiteren Möglichkeiten des Denkens, Erlebens, Fühlens und Handelns kann ich entwickeln?
- Wie erreiche ich meine persönlichen Leistungs- und Entwicklungsziele?
- Wie plane ich meine Karriere?
- Welche Unterstützung kann ich in Phasen der Neuorientierung finden?
- Wie bereite ich mich auf schwierige Präsentationen, Verhandlungen oder sonstige Handlungsfelder vor?
- Welche Unterstützung kann ich in schwierigen Entscheidungssituationen finden?
Teamcoaching
Team-Coaching dient der Optimierung der Arbeit von Teams in ihrer „natürlichen“ Zusammensetzung am Arbeitsplatz.
Übergeordnete Führungskräfte werden daran beteiligt, wenn dies sinnvoll ist. Es wird aus dem reichen Erfahrungsschatz der einzelnen Teammitglieder geschöpft und versucht, ihn für die Erreichung von Zielen und Ergebnissen zu nutzen. Team-Coachings sind befristet, verlaufen themenzentriert und sind ergebnisorientiert.
Im Teamcoaching treten die gleichen Schwierigkeiten der Zusammenarbeit wie im Arbeitsalltag auf. Diese werden bewusst „hervorgeholt“, um sie im Teamcoaching bearbeitbar zumachen. Anschließend können sie unter professioneller Anleitung analysiert und bearbeitet werden, um praxistaugliche Handlungsstrategien abzuleiten.
Rollenanalyse und –beratung
Arbeit und Beruf haben im persönlichen Sinnsystem, speziell bei Führungskräften, eine hohe Bedeutung.
Die Rollenanalyse und –beratung kann eingesetzt werden, wenn sich Probleme und Herausforderungen aus sich widerstreitenden Rollenidentitäten oder aus Rollenkonflikten ergeben. Das können widerstreitende Rollen zwischen verschiedenen Lebensbereichen wie Arbeit, Familie, Freizeit sein, oder Konflikte, die sich innerhalb der Berufsrolle mit Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kollegen oder Kunden ergeben.
Die 'Passungsarbeit' zwischen den verschiedenen, sich teils widerstreitenden Rollenaspekten hat einen entscheidenden Anteil an der inneren Zufriedenheit und Gelassenheit der Menschen.
Die Rollenidentität wirkt dabei auch unmittelbar auf die Effizienz von Organisationen durch die von ihr ausgehende intrinsische Motivation des Mitarbeiters.
Die Methode der Rollenanalyse und –beratung ist u.a. in folgenden Situationen einsetzbar:
- bei der Karriereplanung in der Organisation
- bei einer beruflichen Neuorientierung
- bei der Passungsarbeit sich widerstreitender Lebensbereiche: Familie - berufliches Engagement
- bei Schwierigkeiten im Umgang mit Mitarbeitern und Vorgesetzten
- in krisenhaften Situationen (z.B. Erfolgsdruck)
- bei Nachfolgefragen
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