Moderation
Großgruppenmoderation
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Verschiedene Moderationen
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Großgruppenmoderation
Unsere langjährige systemische Kompetenz bringen wir in Großgruppenveranstaltungen ein.
Je nach Ihrer Zielverfolgung führen wir innovative Methoden wie z.B. Zukunftskonferenzen, Open Space-, Real-Time-Strategic-Change-, oder World-Cafe-Veranstaltungen durch.
Unsere besondere Stärke liegt in der Verknüpfung dieser Methode mit unserer Umsetzungsberatungskompetenz. Diese Verknüpfung stellt die Weiterverfolgung und Implementierung der kreativen Ergebnisse von Großgruppenkonferenzen sicher
Unsere Großgruppenmethoden haben wir direkt durch die Arbeit mit den Begründern dieser Methoden erlernt.
So z. B. von Marvin Weisbord (Zukunftskonferenzen – Future Search) und Birgit Williams, einer Schülerin von Harrison Owen (Open Space Technology).
Lesen Sie hier unsere Projektbeispiele und unsere Kundenstimmen.
Open Space
Die Großgruppen-Konferenzform Open Space eignet sich besonders, um Veränderungsprozesse in Gang zu bringen und ein positives Bewusstsein zu Beginn des Veränderungsprozesses zu entwickeln.
Wir konnten bisher weltweit Open Space Konferenzen durchführen. So z.B. in Deutschland, in China, in der Türkei.
oezpa hat die Open Space Methode weiterentwickelt und nutzt sie auch für die Erarbeitung von Effzienzsteigerungsprozesse. So gelang es uns bisher mit unserer besonderen Ratio-Open Space-Methode, für Industrieunternehmen innerhalb von drei Tagen Rationalisierungspotentiale im Bereich von Materialkosten und Geschäftsprozessen in mehrfacher Millionenhöhe zu erarbeiten.
Folgender Nutzen kann für Ihre Organisation zum Tragen kommen:
- Sofort einsetzender, mentaler und kultureller Wandel
- Schnelle Reaktion auf Problem- und auf Fragestellungen
- Kommunikationsbrüche und –Barrieren werden durch „das Ganze System im Raum“ aufgehoben bzw. anders erlebt
- Führung erlebt alle, bzw. große Teile der Organisationsmitglieder
- Führung bekommt einen schnellen Überblick über aktuelle, die Organisation beschäftigende Themen
- Starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit und des Vertrauens wächst
- Alle Teilnehmer werden aktiviert. Konsumentenhaltung wird vermieden
- Hierarchien können ungeachtet ihrer Position sich frei bewegen und an den Dialogen teilnehmen aufgrund der heterogenen Zusammensetzung der Teilnehmer
"I like the philosophy of `rationalization ideas finding open space´ of oezpa. You can really have some crazy ideas, which you can check later."
Mr. Göktürk, Project Coordinator, USA
"Excellent, great atmosphere of this oezpa open space conference. It is important to have this ideas for all the factories present here and for the products. I like it. It´s open and I enjoy working with this format. It´s good to have it here in German and English. I like the rule `what ever happens is the only thing which could happen´.
Director Product Development Spain
Zukunftskonferenz
Die Zukunftskonferenz („Future Search“, durch Marvin Weisbord entwickelt) ist ein erprobtes Mittel, um viele Mitarbeiter bei der Erarbeitung gemeinsamer Ziele einzubeziehen und sie für diese zu gewinnen. Vertreter aller vom Thema betroffenen Interessengruppen kommen für drei Tage zusammen.
Die Zukunftskonferenz ist ein schnelles und nachhaltig wirksames Instrument, um das kreative Potential der Mitarbeiter zu wecken und zu nutzen. Gleichzeitig werden mit der Zukunftskonferenz Energien aktiviert. Die Teilnehmer sind Vertreter aller Funktionen und Hierarchieebenen des Unternehmens. Die hohe Komplexität und Vielfältigkeit der Wirklichkeit des Unternehmens erfordert „das ganze System im Raum“. Somit kann der „Elefant aus den verschiedensten Perspektiven wahrgenommen werden“. Teilaspekte und –sichten verknüpfen sich in der Zukunftskonferenz Schritt für Schritt zu einem Gesamtbild.
Das oberste Ziel der Zukunftskonferenz besteht darin, bei den Teilnehmern eine Aufbruchstimmung, ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit zu erzeugen und Zuversicht für die gemeinsame Zukunft zu entwickeln. Die zentrale Idee ist das Zusammenholen des ganzen Systems in einen Raum, um es gemeinsam zu besprechen, zu untersuchen und zu verbessern. Hierbei wird deutlich, dass es nicht alleinig die Aufgabe der Führung ist, Strategiearbeit zu leisten. Durch diese Form der Arbeit wird die Führung dahingehend entlastet, dass sie nicht die einzige Ebene ist, die sich mit Zukunftsfragen beschäftigt und diese zu verstehen versuchen muss. Vielmehr werden breite Führungs- und Mitarbeiterkreise in der Zukunftskonferenz partizipativ einbezogen.
Die Stärken der Methode liegen in der Integration verschiedenster Interessengruppen und der klaren Struktur.
Veränderungen in Echtzeit – RTSC
Mit dem RTSC – Prozess können viele verschiedene Herausforderungen, Probleme und Chancen gleichzeitig aufgegriffen werden (z.B. Strategie, Planung, Umsetzung, Kultur, Kommunikation und Kooperation).
RTSC-Veranstaltungen laufen nach folgenden Prinzipien ab:
- Prozess läuft in Echtzeit (Entscheidungen und Veränderungen vor Ort erlebbar machen)
- Auf Empowerment setzen (Stärkung des Einzelnen)
- Selbstmanagement in der eigenen Rolle fördern
- Ein Bild zukünftiger Möglichkeiten entwickeln
- Die Wirklichkeit „begreifen“
- Gemeinsamen Wissensstand aufbauen
- Gemeinschaftsgefühl schaffen –„spirit of community“
Beispiel: RTSC-Konferenz in einer Bank!
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry (AI) ist eine radikale Methode, die seit Mitte der Achtziger Jahre in den USA von David Cooperidder entwickelt wurde. Seitdem nimmt diese Methode ihren Lauf um den Globus. Sie ist deshalb radikal, weil sie uneingeschränkt das Positive, die Potentiale, die Stärken und Chancen in den Vordergrund stellt.
Appreciative Inquiry basiert auf der Annahme, dass die Basis gewünschter Veränderungen bereits in allen Organisationen vorhanden ist.
Der Fokus liegt nicht auf Defiziten (Problemanalyse, Schuldzuweisungen), sondern auf Ressourcen- und Lösungsorientierung(Was läuft gut? Wie lässt es sich noch verbessern?).
World Café
Zielsetzung des World Café ist es, MitarbeiterInnen miteinander ins persönliche, offene und kreative Gespräch zu bringen. Durch diese offenen Gespräche lernen sich die Mitarbeitenden besser kennen. Ihre Beziehung verbessert sich durch den Austausch. Die World-Café-Methode kann für alle Arten von Zusammenkünften genutzt werden:
- Wenn ein gewisser Beitrag (Z.B. Vision, Strategie, Projektkonzept) verarbeitet,
- Wenn zwischen dem Vortragenden und den Teilnehmenden ein intensiver Austausch stattfinden (Input, Dialog, Feedback, Gesamtdialog),
- wenn Ideen und Handlungsmöglichkeiten entwickelt,
- wenn das Gemeinschaftsgefühl gefördert und bestehende Beziehungen gestärkt,
- wenn die Ideenfindungskraft und Innovationsstärke von großen Gruppen genutzt,
- wenn ein Thema oder Konzept aus unterschiedlichsten Perspektiven angeschaut werden soll, ist diese Methode sehr nützlich.
Verschiedene Moderationen
Workshops
Tagungen
Get together