Hüseyin Özdemir

Change Management Praxis

Strategische Organisationsentwicklung - Ein Leitfaden für Führungskräfte und Berater

380 S., viele anschauliche Grafiken, ISBN 978-3-934391-47-5,
Euro (D) 38,00/ SFR 56,00

"Das Buch beeindruckt dadurch, dass zahlreiche Aspekte der Organisationsentwicklung berücksichtigt werden, welche immer wieder auf Basis anerkannter Theorien aus unterschiedlichen Wissenschaften sehr plastisch anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht werden. Ein echter Mehrwert für das tägliche Arbeiten in jeder Organisation!" 
Managementwissen online

Führungskräfte und Berater stehen in Bezug auf Organisation, Team bzw. Personal permanent vor großen Aufgaben und Herausforderungen. Sie müssen ihre Organisationen den stark veränderten Anforderungen der Märkte anpassen. Die Methode der strategischen Organisationsentwicklung erweist sich dabei zunehmend als ein wichtiger Ansatz.
Vor dem Hintergrund vielfältiger nationaler und internationaler Beratungserfahrungen gibt der Autor einen spannenden Einblick in seine 25 jährige Praxis und bietet einen fundierten Überblick über die Arbeitsweisen und -methoden, die von ihm bzw. seinem Institut erprobt sind. In vielen namhaften Organisationen im In- und Ausland ist diese Methode als strategische OE-Arbeit anerkannt.
So ist ein Leitfaden für Führungskräfte und Berater entstanden, der zeigt wie Veränderungsprozesse einzuleiten und zu begleiten sind.

Was das Buch besonders auszeichnet:

• Es sind ca. 100 (!) vom Autor selbst durchgeführte Praxisfälle enthalten.
• Es ist ein internationales Buch mit internationaler Kompetenz eines interkulturellen OE-Experten  deutscher Schule.
• Viele konkrete Tipps, Empfehlungen, Checklisten, Tabellen und Graphiken können direkt in der Führungs- und Beratungspraxis eingesetzt werden.
• Sehr offen werden die Erfolgsfaktoren und Fallstricke des OE-Meisters offen dargestellt.
• Das Buch ist ein Meilenstein in der nationalen und internationalen OE.
• Für Berater bildet es ein konkret nutzbares Beraterhandbuch.

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Hüseyin Özdemir

Fehlzeiten und Fluktuation

reduzieren durch Organisationsentwicklung

Januar 2009, ISBN 978-3-941165-00-7

Das Buch "Fehlzeiten und Fluktuation reduzieren durch Organisationsentwicklung" gibt einen sehr guten Überblick über die wesentlichen Hebel, die für die nachhaltige Verbesserung einer Organisationskultur eines Unternehmens zur Verfügung stehen. Gerade die Themen Fehlzeiten und Fluktuation sind ein Gebiet innerhalb der Organisations- und Personalentwicklung mit großer Auswirkung für den betrieblichen Alltag und den Erfolg eines Unternehmens.
Der Autor versteht es ausgezeichnet, seine Erkenntnisse und seine erfolgreiche Arbeit aus der Organisationsentwicklungspraxis zusammen zufassen und in einem substantiellen Werk zur Verfügung zu stellen. Die hohe Praxisnähe dieser Erkenntnisse ermöglicht es das schwierige Feld der Fluktuation und Fehlzeiten in Unternehmen zu verstehen, Wirkungszusammenhänge zu erkennen und Interventionsmöglichkeiten auszumachen.

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