oezpa wird als Ausbildungsstätte anerkannt 

oezpa wird im Dezember 2006 durch die Industrie- und Handelskammer zu Köln "als Ausbildungsstätte im Sinne des Berufsbildungsgesetzes" anerkannt.

Organisationsentwicklungsprogramm in der Schweiz 

oezpa schließt im Juni 2006 das dreijährige Organisationsentwicklungsprogramm eines Schweizer Unternehmens ab. Arbeiten fanden auf der Ebene des General Managers (Management Coaching), des Führungsteams (Einführung neue Führungsorganisation, Struktur- und Teamentwicklung) und des Erweiterten Führungsteams (Kommunikation, Kulturentwicklung, Führungskräfteentwicklung) statt. Mitarbeiter wurden durch Interviews, Analysespiegel/ organisatorischen Diagnoseprozess, Beteiligungen an Workshops sowie Kommunikationsveranstaltungen (z.B. World Café) einbezogen.

Neue Kundenstimme: General Manager, BSW, China

“By tradition and culture, an autocratic leadership style is still predominant in China. oezpa achieved in this entirely different cultural environment an acceptance and understanding for a different efficient and situational style of leadership. My colleagues are seeking eagerly the advice and coaching. With oezpa, we managed a shift from the old ways. Weare moving towards a learning organization.” 
Walter Stegmann, General Manager, BSW, China, im Juni 2006.
Info: Weitere Kundenstimmen

Großbank erteilt oezpa im Mai 2006 den Auftrag, die Kundenbeziehung zweier Banken zu analyisieren und deren Verbesserungsbedarf zu ermitteln. Methodisch wurden durch oezpa intensive Interviews durchgeführt, Erkenntnisse in einem Analysedokument zusammengeführt und ausgewertet. Das Feedback erfolgte an Führungskräfte beider Firmen zur gleichen Zeit. Nach diesem Feedbackprozess, der auf Wunsch der Auftraggeber sehr offen und direkt gestaltet wurde, konnte das Kundenverhältnis um mehrere Grade verbessert werden. Diesem ersten Schritt schlossen sich Verbesserungsmaßnahmen auf beiden Seiten an (z.B. Etablierung einer gemeinsamen "Schiedsstelle" für Konfliktfälle, die Einrichtung zusätzlicher Betreuungsstellen oder die Verbesserung des gemeinsamen Planungsprozesses).

oezpa berät einen Master-Blackbelt Projektleiter für ein strategisches Six-Sigma-Unternehmensprojekt. Der Projektleiter hat die Aufgabe, kritische Unternehmensprozesse im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden zu optimieren. Hierbei stößt er auf massive Widerstände seitens der Führungskräfte und der Betroffenen. Oezpa coacht den Master-Blackbelt im Hinblick auf die Steuerung dieses Prozesses.

Zur Six Sigma Methode: "Six Sigma -GE Qualität 2000 - wird das größte, persönlich lohnendste und am Ende das rentabelste Unternehmen unserer Geschichte sein. Wir haben uns selbst das Ziel gesetzt, ein Six-Sigma-Qualitätsunternehmen zu werden, das heißt: ein Unternehmen, das quasi fehlerfrei Produkte herstellt, Dienstleistungen erbringt und Transaktionen tätigt."

Jack Welch auf der Jahreshauptversammlung 1996 von General Electric (als Vorstandsvorsitzender).

oezpa erhält im Januar 2006 den Auftrag, in Polen die neue Vision einer Firma mit 2.500 MitarbeiterInnen durch die Methode des World Café (oder auch "International Café" genannt) zu kommunizieren und damit die Umsetzung der Vision einzuleiten. Das Projekt wird von Barbara Lagler-Özdemir, mit Unterstützung unserer TeamkollegInnen Joanna Moroz, Monika Schürges und Martin Schulte geleitet. Interne Moderatoren werden geschult um nach vier Pilot World Cafés die weiteren selbst durchzuführen.