Kundenstimmen
„Ich fand den Managementteamentwicklungs-Workshop absolut super. Sehr gut und offen gelaufen. Konstruktiv. Wir haben sehr flexibel gearbeitet, ohne starres Konzept. Sie haben zuerst eine sehr gute Atmosphäre geschaffen und am zweiten Tag stark auf konkrete Ergebnisse geschaut. Exzellent moderiert und gecoacht. Hat mir sehr gut gefallen. Vielen Dank.“
Dr. Uwe Klossowski, Standortleiter, BSH USA, New Bern.
"Ich fand es sehr positiv, dass Sie als Senior Coach sehr genau zuhören und es wirken lassen, bevor Sie loslegen. Sie haben erst beobachtet, wahrgenommen und dann reagiert, als Sie mit uns Mentoren bei der WestLB gearbeitet haben." Wolfgang Kemmerich, Geschäftsführer West Team, Düsseldorf.
"I like the philosophy of `rationalization ideas finding open space´ of oezpa. You can really have some crazy ideas, which you can check later."
Mr. Göktürk, Project Coordinator, USA.
"More important thing is: I`m learning so much from you, which make me more confident, more strong in my daily life and career.
Mr. Lei, Qingbao, Manager FWW/QMA, China.
"Die gemeinsame Arbeit unter Ihrer Moderation in größerer Runde und die so genannten `weichen´ Themen, die im Tagesgeschäft meistens unter gehen, zu diskutieren, war sehr gut. Menschen wurden auf den gleichen Stand gebracht. Auch die Strategieklausuren mit der Führung und Ihnen waren wichtig. Sie sind neutral und das ist gut so. Sie sind nicht Teil des Systems. Gerade in kritischen Situationen ist diese Rolle wichtig. Das fand ich bei Ihnen gut." 2004 und zur Open Space Konferenz "Die Menschen brauchen diesen Austausch. Diese Tage des Austausches brauchen die Mitarbeiter; über diesen kreativen Austausch kamen dann die Ideen."
Dr. Harald Jungerberg, Leiter Projekt Management Pool, BSH PW, Berlin.
"Excellent, great atmosphere of this oezpa open space conference. It is important to have this ideas for all the factories present here and for the products. I like it. It´s open and I enjoy working with this format. It´s good to have it here in German and English. I like the rule `what ever happens is the only thing which could happen´.
Director Product Development, Spain.
"oezpa hat eine extrem gute Hand um Stimmungen aufzunehmen und in positive Energien umzuleiten."
Dr. Sören Christensen, stellv. Vorstandsvorsitzender, Deutsche Wertpapier Service Bank AG (dwpbank), Frankfurt.
"Ein wesentlicher Punkt was Sie als oezpa auszeichnet ist Vertrauen. Für Sie fast das Wichtigste. Wenn Sie das nicht hätten, könnten Sie Ihre Rolle gar nicht wahrnehmen. Es hat etwas mit Seniorität zu tun, bei Ihnen. In Ihren Trainings und Coachings ist es wie `Führung zum anfassen´".
Dr. Thomas Jaster, Bereichsleiter, Bankdirektor, WestLB, Düsseldorf.
„Bei uns ging es um ein interkulturelles Thema. Es ging sowohl um die Businesskultur und um andere Kulturen. Es ging in unserem Organisationsentwicklungsprojekt um die Schweizerische, die Deutsche, die Türkische und die Suisse-Romande Kultur. Es kommt hier kein besseres Institut als das oezpa Team in Frage. oezpa brachte hier ihre Kompetenz in Bezug auf die Schweizerische, die Deutsche und die Türkische Kultur ein. Gleichzeitig brachte oezpa eine sehr hohe Change Management Kompetenz ein. Es gibt keinen anderen, der dieses strategische Fit auf hohem Niveau abdeckt."
Dr. Markus Slevogt, Mitglied des Vorstands, ING Bank Schweiz, Genf.
„Gerne denke ich an die Veranstaltung mit Ihnen zurück und habe bereits mehrfach die Technik des World-Cafe´s erfolgreich eingesetzt.“
Sabine Rosenberg, Führungskraft, R+V Versicherung, Wiesbaden.
"Due to oezpa, we have a third partner, oezpa is open, not influenced by others, you are very direct and come to the point. oezpa doesn´t hide issues, they are not afraid of breaking relationships by beeing open and direct. Their method and consultants are very good. They are motivated, talk in a very good way with us and document findings professionally. oezpa makes follow-ups and by this they see the changes. It´s good to have oezpa as our consultants. They also run very good trainings with us. The competencies and capabilities increases due to oezpa´s training and coaching".
Chen Aibin, Direktor Forschung & Entwicklung, Bosch-Siemens Wuxi, China.
"Sie sind in Ihrem Feld sehr kompetent, selbstsicher, erfahren und engagiert. Sie haben sehr viele Methoden und beherrschen Ihr Handwerk".
Tom Linckens, Senior Vice President, Director Global Business Process, Laundry and Home Care, Henkel AG.
"Danke für die gute Begleitung, hat einen guten Impuls gesetzt. Es hat sehr gute Feedbacks zu der Tagung (Workshop) gegeben. Es war noch einmal ein guter Anlass, um sich eine Startidentifikation zu geben. Es war gut, dass Sie uns keine fertigen Lösungen gegeben haben. Schlussendlich konnten wir, durch Ihr Verhalten angeleitet, die spezifische Lösung für uns erarbeiten."
Hans Wormann, Geschäftsführer (Value Management & Business Strategies), JANSSEN-CILAG, Neuss.
"Vielen Dank für den überaus professionellen und überzeugenden Vortrag/ Input zu Coaching. Ich bin sicher, dass die Mentoren viele Impulse aufgenommen haben und diese in der eigenen Führungsarbeit und in der Beratung der Mentees nutzen werden. Auch die Zusammenarbeit mit Ihnen hat mir sehr viel Spaß gemacht. Danke auch dafür!“
Birgit Pletz, Leiterin Mentorenprogramm, WestLB, Düsseldorf.
"Mit oezpa verbinde ich hohe Professionalität und fachliche Kompetenz in Verbindung mit einem angenehm bescheidenen Auftreten gegenüber den Kunden. Die stark internationale Ausrichtung und spürbare Praxis-Erfahrung des Trainers hat auch routinierte Projektleiter unter den Trainingsteilnehmern überzeugt."
Roland Hammer, Projektleiter Führungskräfteentwicklung, Saurer GmbH & Co. KG.
"oezpa lotet in unserem Auftrag regelmäßig aus, was an unserer Organisation gut funktioniert und was nicht. Sie bringen auch durch ihre Beratung Homogenität in unsere weltweit verteilten Standorte. Sie entwickeln für uns 'Brücken', damit wir interkulturell in unseren Tochtergesellschaften erfolgreich sein können. Dabei lernen wir zu akzeptieren, dass andere anders sind und dass wir uns gegenseitig vertrauen müssen. Hierbei entwickeln wir auch mit oezpa´s Unterstützung unser interkulturelles Selbstbewusstsein."
Patrick Schueler, Direktor, Geschäftsprozessmanagement, BSW.
„In der Arbeit mit Ihnen konnten wir immer auch lernen, wie man vernünftig mit Mitarbeitern umgeht, dass man Dinge pointiert benennt, und sich danach noch in die Augen schauen kann. Es war nie langweilig mit Ihnen. Sie arbeiten nicht mit „Null-Acht-Fünfzehn-Methoden“. Sie gehen unkonventionell an die Themen heran. Ich brauche keine Berater, die mir nach dem Munde reden.“
Dr. Gerd Börker, Bankdirektor, WestLB AG.
"Das oezpa Team befasst sich mit den Problemstellungen von Organisations- und Managementsystemen eingehend, mit dem Ziel selbst lernende Systeme zu etablieren. In Zusammenarbeit mit dem oezpa-Team haben wir die interkulturelle Kompetenz und Analysefähigkeit von Organisationen, die sich im Wandel befinden, oder vor großen strukturellen Veränderungen stehen, besonders schätzen gelernt. Der fließende Wechsel zwischen Analyse, Konfrontation und Coaching im richtigen Moment und der Wechsel in den Vorgehensweisen, um die Projektzielsetzung nie aus den Augen zu verlieren, waren ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Zusammenarbeit. Der Einsatz des Großgruppenverfahrens 'Open Space Technology' mit dem Ziel der Neuausrichtung der Entwicklungsorganisation bei gleichzeitigem Einsatz aller EntwicklungsmitarbeiterInnen war ein Erfolgsmoment."
Dr. Carsten Stelzer, Leiter Produktbereich Geschirrspüler, BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH, München.
"Mit der Unterstützung der oezpa-Berater als Treiber des Projektes konnten wir sicher stellen, dass die Dringlichkeit der Veränderungen von allen Führungskräften wahrgenommen wurde. Die aktive Beteiligung der Menschen an der Umsetzung hat gewährleistet, dass sich die Veränderungen mit Leben füllen. Jedes Unternehmen ist einzigartig und erfordert individuelle Lösungen, was oezpa mit uns sehr gut gelungen ist. Für uns zählt eine integrative Herangehensweise mit nachhaltigen Erfolgen."
Dr. Markus Slevogt, General Manager, Deutsche Bank AG, Niederlassung Türkei, Istanbul.
„Wir sprechend da immer noch gerne von unserem Teamworkshop mit Ihnen. Wir haben in zwei Tagen sehr viel erreicht. In der Folgezeit hat uns das sehr geholfen. An vielen Stellen haben Sie mich massivst provoziert. War ja auch ihre Rolle. Es war in Teilen nervig, aber das war gut. Danach haben wir es erreicht, die Themen für das Projekt abzuschließen. Bilateral konnte ich Handlungsfelder sehr gut klären. In diesen Gesprächen konnte alles auf den Tisch gelegt werden, was ich heute nie erwartet hätte. Sie haben den Prozess dahin gesteuert.“
Peter Trampenau, Gesamtprojektleiter, Geschäftsbereich Informatik, dwpbank, Frankfurt.
„Vielen Dank für Ihre zurückhaltende Art zu moderieren. Sie setzen an den wichtigen Stellen die richtigen Steuerungselemente. Dies machen Sie aus einer systemischen Arbeitsweise und Haltung heraus“.
Jürgen Ihmsen, PG Leitungsteammitglied, Kaufmännischer Direktor, München.
"Was ich bei oezpa schätze ist die sehr ruhige Art zu moderieren und zu coachen. Das hat in den Diskussionen bisher sehr geholfen. Was auch sehr gut ist, ist ihre extrem gute Beobachtungsgabe."
Dr. Sebastian Guth, Chief Executive Officer, Bayer Schering Pharma Türkei, Istanbul.
"Durch Tradition und Kultur überwiegt in China noch ein autokratischer Führungsstil. oezpa erzielte in dieser völlig verschiedenen kulturellen Umwelt eine Akzeptanz und ein Verständnis für eine andere, leistungsfähige und situative Art der Führung. Meine Kollegen suchen begeistert den Rat und das Coaching durch oezpa. Mit oezpa haben wir den Wechsel von den alten Wegen gemanaged. Wir bewegen uns in Richtung einer Lernenden Organisation."
Walter Stegmann, General Manager, BSW, China.
"Das Coaching mit oezpa ist wie eine Oase. Da kann ich immer wieder wichtige Fragen platzieren. Ich habe das Coaching immer als sehr hilfreich empfunden und konnte gut abschalten."
Karl-Albert Bebber, Leiter Solution- and Application Services, Bayer Business Services, Leverkusen.
"oezpa is professional in terms of different organisational aspects. Other consultants and trainers, we have worked with, bring only one aspect/method which is then difficult for us to combine, match and integrate with our organisation. For long term development the concept of oezpa´s Organisational Development Method brings us further. oezpa shows us by it´s way of consulting a customer oriented 'production', which we have also implemeted in our own Production System. The long term work of oezpa with us is linked and systematically."
Mr. Zhao Biao, Leiter Produktion, BSW, China.
"Durch die Fortbildung im oezpa Institut haben sich meine Einstellung und mein Zugang zur Organisationsentwicklung überraschend tief greifend verändert. oezpa vermittelte mehr als nur den konservativen OE-Ansatz. Ich bekam eine hilfreiche Unterstützung bei der Internalisierung der theoretischen Hintergründe der systemischen Organisationsentwicklung. Darüber hinaus erzeugte das familiäre Ambiente im Schloss Buschfeld einen sofortigen Wohlfühlfaktor, der die gesamte Fortbildung hindurch andauerte."
Dirk Naujok, Coach und Organisationsentwickler, Polizeidirektion Schleswig Holstein.
"In der Zusammenarbeit mit oezpa mussten wir uns als Führungskreis des Standortes (mit drei Fabriken, 2,5 Mio. Geräte pro Jahr und 1.300 Mitarbeitende) selbst finden, danach als Team lernen. Am Ende kann ich sagen, ich habe auch persönlich sehr viel gelernt. Besonders gut hat mir erst einmal gefallen, dass wir als Führungskreis selbst unseren Weg erkämpfen mussten. Sie haben als oezpa uns nicht einfach ein Buch oder die Lösungen in die Hand gegeben, sondern Sie haben uns geholfen, unseren eigenen Weg zu finden und zu gehen. Was mir besonders gut gefallen hat, ist, dass oezpa diesen Stil konsequent eingehalten hat. Das respektiere ich sehr und es hat uns viel gebracht. Es hat uns geholfen, herauszufinden, wie es am Standort weitergehen soll. Das oezpa Organisations- und Leadershipentwicklungsprogramm hat uns herausgefordert."
Jesus Egido, Direktor Logistik, BSH Spanien, ehem. Kaufmännischer Direktor und Mitglied Geschäftsleitung am BSH Standort, Lodz, Polen.
"Sie sind in der Lage, in einem neuen, für oezpa völlig unbekanntes Unternehmensumfeld ein Projekt zu leiten und zu beraten. Dies ist für mich eine große unternehmerische Fähigkeit. Sie haben ein derart großes know-how, dass Sie in der Lage sind, Charts z.B. am Flip-Chart und für Präsentationen spontan zu entwickeln. oezpa ist für uns Katalysator und Richtungsgeber zugleich!"
Haluk Gürses, Direktor Human Resources, Bayer Türk, Istanbul.
"Herr Özdemir hat nie versucht uns irgendetwas 'unterzujubeln', zu verkaufen. Es ist im Hause bekannt wie gut oezpa mit Vertraulichkeit im Beratungsprozess umgeht. Die ist für die Begleitung unseres Unternehmens sehr wichtig. Ich meine eine wirkliche Begleitung der Organisation und nicht nur Schulung, wo wir ein 'Produkt' bekommen. Die Organisationsentwicklungs-Beratung von oezpa ist ein logisch aufgebauter Prozess. Jeder Einzelne in unserem Unternehmen, der mit oezpa Beratungsgespräche führt, hat danach eine bessere Wahrnehmung."
Fazhang Wang, Kaufmännischer Direktor, Bosch-Siemens Wuxi, China.
"Als externe Management Consultants zeigen Sie uns einen Spiegel. oezpa schafft hierzu auch die erforderliche freie und vertrauensvolle Atmosphäre. Sie machen regelmäßig quasi einen organisatorischen "health check" mit uns. Sie konzentrieren sich dabei auch stark auf unsere Stärken."
Dr. Falih Kocaman, Leiter Strategische Geschäftseinheit Onkologie und Spezialtherapeutika, Bayer Schering Pharma, Istanbul.
"oezpa is able to drive processes on a natural way. In my experience with oezpa in Germany and Turkey this was of high added value. oezpa coached and supported me and my organisation!"
Ignacio Arruga, Direktor FCW, Spanien.
"Unsere bisherige Zusammenarbeit ist mir positiv in Erinnerung geblieben. Das hängt mit unseren bisherigen, gemeinsamen Arbeiten zusammen. Es ist Ihre Fähigkeit und die Bereitschaft, sich auf die andere Seite zu begeben und mit den Augen des Gegenübers zu schauen. Dabei spürt man, dass Sie einen guten Blick über die praktischen Auswirkungen des Organisations- und Personalentwicklungsmarktes haben. Deshalb sind auch Ihr Werdegang und Ihre Erfahrung wichtig. Man spürt, dass der Finger in die Wunde gelegt wird, um zu helfen und nicht um neue Konflikte herbeizuführen. Dabei hilft Ihnen eine große Erfahrung, welche Auswirkungen Herausforderungen in der täglichen Praxis haben können. Es ist angenehm mit Ihnen zu arbeiten, was nicht selbstverständlich ist bei Beratern. Es ist immer eine offene und konstruktive Atmosphäre vorhanden und das schafft Vertrauen in die Arbeit von oezpa."
Alexander Kopecki, Leiter Anwendungsmanagement Wertpapierkernsysteme, Deutsche Wertpapier Service Bank AG (dwpbank)
"Sie haben unsere Führungsklausur hervorragend moderiert." Peter Karl, Fabrikdirektor, BSH, Dillingen.
"Sie haben ein sehr angenehmes Arbeitssystem. oezpa ist mit ihren kreativen Methoden in der Lage, mit dem Klienten Ideen und Vorgehensweisen zu entwickeln. Sie schaffen es, Ihr Gegenüber zum Sprechen zu bringen. Es gibt viele bekannte, klassische Workshopmethoden, Ihre oezpa Formate sind jedoch innovativer. Sie gewinnen das Vertrauen der Menschen und bringen auch Motivation rein!"
Sadik Aydin, Leiter Geschäftseinheit Diagnostika, Bayer Schering Pharma, Istanbul.
"Durch die Arbeit mit oezpa hat sich unsere Kommunikation und Besprechungseffizienz am Standort deutlich verbessert. Ich habe viele Berater und Trainer kennen gelernt. Es gibt nicht viele, die sich Organisationsentwicklung (OE) als Aufgabenschwerpunkt vorgenommen haben. OE ist viel schwieriger als Beratung z.B. für Lean Management zu machen, oder Management skills zu trainieren. Wir haben unsere OE-Ziele mit oezpa erreicht. In Polen war es sehr schön zu sehen. Am Ende des OE-Programms wussten wir, was wir erreicht hatten und in Zukunft noch machen müssen."
Martin Knapp, Fabrikleiter, FLG, Lodz.
"Bei oezpa schätze ich die angenehme Zusammenarbeit und dass ich viel von Ihnen gelernt habe".
Frau Ulrike Staschat, Personalleiterin, Chemtura Organometallics, Bergkamen und Lampertheim.
"oezpa hat mich in keinster Weise geschont. Als Führungskraft wurde mir von oezpa gesagt, dass ich die Führungskraft sei und in Verantwortung gehen müsse. Durch die Teamentwicklung bin ich ganz klar in diese Rolle gegangen. oezpa hat mich in dieser Rolle gefordert und gestärkt."
Astrid Langer, Leiterin Service Center Wertpapiere, Herford, dwpbank AG.
"Ich schätze bei oezpa die Kompetenz, die Erfahrung und das Know-How in organisatorischen Coachingprozessen. Sie sind neutrale Vertrauenspersonen. Wenn man Organisationen wirklich weiter entwickeln will, kann ich oezpa nur weiter empfehlen."
Walter Hess, Vorstandsvorsitzender, Elcotherm, Schweiz.
"Was mir besonders gefallen hat, war die Gelassenheit, mit der oezpa unseren Organisationsentwicklungs- und Managementteamprozess begleitet hat. oezpa hat dem Prozess viel Raum und Zeit gegeben. Sie haben nicht spürbar, sondern über Fragen geführt. Die Managementteammitglieder haben sich in der Gruppe mit dem Thema auseinandergesetzt. oezpa hat wichtige Themen angesprochen. Ohne diese Intervention hätten wir alleine die Themen nicht bearbeitet. Durch diese Arbeit konnten wir uns sehr gut zu einem Führungsteam integrieren."
Beat Schwab, Direktor Human Resources und Geschäftsleitungsmitglied, Microsoft Schweiz.
"Man kann sehr gut Dinge mit oezpa zusammen entwickeln. Sie haben uns nicht fertige Dinge 'verkauft'. Sie wollten vorher genau wissen, was los ist. Sie gingen auf wirklichen Bedarf ein. Sie haben sich nicht gescheut, die heiklen und schwierigen Dinge anzusprechen, was internen Beratern eher schwer fällt. Das fand ich immer auch Ihre Stärke. Sie haben nicht nur wie viele Berater mit uns reflektiert, sondern auch annehmbar konfrontiert."
Barbara Scheyrer, Stellv. Leiterin Consultingbereich, WestLB Systems, Düsseldorf.