oezpa GmbH - Fortbildung Coach

Unternehmertum und nachhaltige Kultur. Die 2. Gruppe Relations Conference im Amazonas. Eine Konferenz über Corporate Social Responsability über Führung, Organisationen, Werte & Ökologie.

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Organisationslaboratorium (ORGLAB)

Die oezpa GmbH ist im Change Management (OE und Coaching) - Projektgeschäft seit 1992 tätig und bietet das Seminar "Organisationslaboratorium" als eine besondere Leistung an. oezpa bringt in die ORGLAB-Arbeit eigene Staff-Erfahrung aus den Traditionen in Deutschland, in den USA, aus England, aus Israel und aus den Niederlanden ein. Dieses Seminar bietet den TeilnehmerInnen die Lernmöglichkeiten, die eigene soziale- und Führungs-Kompetenz zu stärken.

Was das oezpa Seminar auszeichnet (Vorteile)-

Group-Relations-Konferenz (Tavistock-Seminar) integriert
Interkulturelles Institut (Gründungsmitglieder und Team kommen aus verschiedenen Kulturen)
Gruppen werden aus der Wirtschaft, aus öffentlich-rechtlichen Institutionen, aus sozialem Feld und aus Selbstständigen rekrutiert
Kleine Seminargruppen
oezpa hat seit 1992 Erfahrung mit Seminargruppen und längerfristigen Fortbildungsgruppen
Nicht nur Schulungshaus sondern auch und insbes. OE- und Coachingberatungsinstitut (Verknüpfung von Coaching und OE)
TeilnehmerInnen werden in das oezpa Netzwerk eingebracht
Nicht nur Schulungshaus sondern auch und insbes. OE- und Coachingberatungsinstitut (Verknüpfung von Coaching und OE)
Ausbilder als Senior Coach vom Bundesverband für Coaching anerkannt (DBVC)

Hintergrund

Als soziale Institution ist das Organisationslaboratorium selbst eine sehr dynamische und komplexe Veranstaltung. Soziale Systeme und Prozesse in Organisationen werden darin temporär aufgebaut und untersucht. Als TeilnehmerIn können Sie selbst unterschiedliche Rollen übernehmen und ausprobieren. Beispielsweise können Sie in Führungsrollen gehen und deren Dynamiken erspüren. Macht- und Autoritätsprozesse können beobachtet und erlebt werden. Hierbei stellt sich auch die Frage nach der eigenen Autorität und der Auseinandersetzung mit Macht.

1957 wurde von dem renommierten Tavistock-Institut in London die erste Veranstaltung dieser Art durchgeführt. Das Organisationsseminar ORGLAB, welches in dieser Tavistock-Tradition durchgeführt wird, basiert auf folgenden drei Grundlagen:

Grundlagen

Systemorientiertes Denken, d.h. das Verständnis von Organisationen als Systeme, welche in Wechselwirkung mit ihren Umwelten stehen
Psychodynamische Ausrichtung, d.h. den Einbezug von unterbewussten und verdeckten Dynamiken und Prozessen im Erleben und untersuchen von Organisationen, Management, Beratung und von organisatorischen Veränderungsprozessen.
Lernen aus Erfahrung, d.h. dass über psychodynamische Prozesse nicht „unterrichtet“ werden kann, sondern, dass Lernen am intensivsten ist, wenn es in der Auseinandersetzung mit unmittelbaren Erfahrungen und deren Untersuchung sowie Reflexion entsteht.

Diese Methode gibt Ihnen die größtmögliche Chance über Organisationen zu lernen!

Direktor

Hüseyin Özdemir, Geschäftsführer, oezpa GmbH; Senior Coach, Deutscher Bundesverband Coaching (DBVC).

Staff

Der Staff ist abhängig von der Teilnehmeranzahl

TeilnehmerInnen-Stimmen

Lesen Sie hier den Artikel "Orglab - Ein Group Relations Seminar der oezpa GmbH" von Frank Taeger, fresse news, Studentenmagazin der HSF, 2010. Herr Taeger schreibt in diesem Artikel über seine Erfahrungen bei dem Seminar "Organisationslaboratorium".

„Ich habe sehr viele persönliche Lernmomente erlebt. Ich kann jetzt viel bewusster Muster in Gruppen erkennen und damit umgehen. Ich hasse Rollenspiele, aber der Ablauf im Orglab, das innerhalb der Coaching-Fortbildung durchgeführt wurde, ist völlig anders als der Ablauf üblicher Rollenspiele. Bei den Gruppenreflexionen und -arbeiten habe ich viel Neues erlebt und dabei zum Einen viel über mich selber erkannt und zum Anderen ist mir sehr spielerisch das Gruppenverhalten in Unternehmen gespiegelt worden. Das Orglab in einem Unternehmen intern durchzuführen oder alle angehenden Führungskräfte in ein Orglab zu schicken, würde viele Gruppenbarrieren und Kommunikationsprobleme beseitigen bzw. gar nicht aufkommen lassen.“
Barbara Riedl-Klaß, ehemalige Leiterin Globale Informatik, Daimler AG, Transporterbereich 2009.

"Ich muss zugeben, dass meine Teilnahme am oezpa-orglab das interessanteste und wirksamste war, was ich an Qualifizierung in meiner beruflichen Laufbahn mit gemacht habe. Wir in der Firma sind auch nach vier Jahren noch die positiven Einflüsse des Orglabs am besprechen. Bei einer der nächsten Gelegenheiten möchte ich unbedingt noch einmal teilnehmen".Irfan Akin , Bosch Siemens, BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A., Türkei , FIK/QM, Quality Manager, 2009.

"Das oezpa ORGLAB im Rahmen der Fortbildung hat einen nachhaltig positiven Eindruck bei mir hinterlassen. Am spannendsten fand ich waren die Interaktionen und die Reaktionen mit dem Staff. Die Organisatorischen Rollenanalysegruppen (ORA`s) haben mir persönlich sehr viel gebracht. Zu sehen, wie man Rollen in Organisationen analysieren kann und zurück in der eigenen Organisation, zu schauen, wie es funktionieren kann." Wolfgang Kemmerich, Geschäftsführer West Team, Düsseldorf, 2009.

"Das Orglab war für mich für mich eine der wichtigsten Erfahrungen gewesen, um meine eigene Stabilität zu spüren. Ich danke den oezpa Kolleginnen und Kollegen im Staff des Orglab 2008. Mein Weg nach Hause war gefühlt länger, als in angegebenen Kilometern."
Beate Eggert, Geschäftsführerin Unfallkasse Rheinland-Pfalz, 2009.

"orglab, ja. Das war nicht nur ein gewöhnliches Seminar, sondern für mich das Leben selbst. Als würden wir in einer virtuellen Organisationssituation unser Schicksal in der Organisation selbst in die Hand nehmen müssen. Das ist, so glaube ich, nicht übertrieben, wenn ich das so sage. Es war einfach klasse". Hanifi İçtüzer, FIK / TS, Toolshop Manager, BSH Ev Aletleri Sanayi A.Ş., Türkei, 2009.

"Das Aufmerksam machen auf das Unbewusste in Organisationen hat mir sehr gut gefallen und auch dass wir die Gruppenprozesse reflektieren. Von der Theorie in die Praxisfälle und auch das oezpa Umfeld ist klasse, sehr angenehm. In der Rollenanalyse- und Beratungssequenz wurde das Vertrauen der Teilnehmer untereinander und in der Zusammenarbeit mit OEZPA durch den wertschätzenden Umgang weiter gestärkt. In der Organisatorischen Rollen Analyse (ORA) innerhalb des Orglabs hat mich – ähnlich wie beim Rollogramm – die Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Darstellungen und Gesprächsinhalte angesprochen und aufmerksam gemacht. Die Rückmeldungen der anderen Teilnehmer waren wiederum sehr sorgsam, wertschätzend und zugewandt. Insgesamt fand ich die Methode für mich als Teilnehmer sehr hilfreich und gut. Nach beiden Modulen hatte ich die Möglichkeit, dass Erlebte in die Praxis umzusetzen bzw. im Alltag als Führungskraft bewusst wahrzunehmen. Unbewusste Aspekte wurden durch Fragen, Erfahrungsabgleich und Phantasien hervorgehoben und als Einladung bzw. Angebote zur Vertiefung, Erweiterung oder Veränderung betrachtet. In einer Rückblende in meiner Abschlussarbeit, wo ich neben der Darlegung der Inhalte und Methoden, meine Erfahrungen beschreibe, stelle ich fest, dass diese Fortbildung tatsächlich sehr geeignet ist, in der Praxis für die Praxis zu lernen und damit zu arbeiten. Ich habe von dieser Fortbildung sowohl als Person wie auch im Beruf profitiert. Die Reflektionsmöglichkeiten in den einzelnen Modulen und den begleitenden Praxistagen waren dabei sehr unterstützend. Mein „Handwerkskoffer“ beinhaltet nun weitere Möglichkeiten, gerade beruflichen Anforderungen und Problemstellungen gut ausgestattet zu begegnen. Zudem zeigen die Kontakte zu den Teilnehmern und Trainern der eigenen Fortbildungsgruppe in OE wie auch der Coaching-Ausbildung, dass ein beratendes Netzwerk hilfreich und nützlich ist.“ Astrid Langer, Leiterin Service Center Wertpapiere, Herford, dwpbank AG, 2008 und 2009.

"Ich bin begeistert von der Fortbildung bei oezpa. Die Methoden, Instrumente aber auch die Haltung der Fortbildungsleitung war sehr professionell. Ich konnte in meiner OE- und Coachingpraxis das Erlernte sofort umsetzen. Ich danke auch für die sehr gute Betreuung. Die Fortbildungsgruppe war zusätzlich bereichernd. ORGLAB als Veranstaltung in der Veranstaltung war eine unglaublich gute und wichtige Erfahrung." Volker Rudat, Senior Coach, Sparkassenorganisation, Bremen, 2008.

"Das Orglab war richtig gut! Das setting und der Wechsel zwischen Klein- und Großsystem. Was ich gelernt habe war der bewusste Umgang mit Grenzen, räumlich wie zeitlich. Die Trennung zwischen Teilnehmer- und Staffrollen war sehr wichtig für das Lernen. Der Umgang mit Autorität und mit Außengrenzen. Neben meinem Sensivity Training war das ORGLAB etwas, was richtig hängen geblieben ist.“
Dr. Gergs Hans Joachim, Audi AG, 2007.

"Wir haben schon viele Seminare und Trainings mitgemacht. Die intensiven Lernerfahrungen in ORGLAB werden uns jedoch nachhaltig in Erinnerung bleiben." Führungskräfte der BSH Polen, die an dem ORGLAB 2007 teilgenommen haben.

Weitere TeilnehmerInnen-Stimmen finden Sie hier.