Rollenanalyse und Rollenberatung
Die oezpa GmbH ist im Change Management (OE und Coaching) - Projektgeschäft seit 1992 tätig und bietet das Seminar in Rollenanalyse und Rollenberatung als eine besondere Leistung an.
In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, Rollenanalysemethoden als OE- und Coaching-Instrument kennen zu lernen und zu erproben sowie Ihre eigene Rolle zu verstehen und zu gestalten.
Eine Rollenanalyse hilft zum eigenen Verstehen der Rolle, ihrer Ausübung und Wirkung. Sie ist insbesondere zu raten, wenn der Druck auf den einzelnen Rolleninhaber durch innere oder äußere Entwicklungen zunimmt. Gerade dann ist die Rollenidentität gefährdet. Die Rollenanalyse unterstützt wenn jemand eine neue berufliche Rolle innerhalb der Organisation oder in einem anderen Unternehmen aufnimmt, bei Veränderungen in der Organisation, bei Krisen, Konflikten und Blockaden (z.B. durch persönliche Entwicklungen, wie lebensgeschichtliche Veränderungen).
Rollenanalyse und -beratung, siehe oezpa-Fach-Video.
Katharina Müller, Direktorin CEB, Kommentar zum Video: "Durch die neu gewonnene Erkenntnis und Klarheit der Führungsebene in Organisationen von der gegenseitigen Interaktion und Zusammenführung von Unternehmenszielen mit den eigenen individuellen Werten und Vorstellungen gelingt es die Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation in erheblichem Maße zu steigern und so auch das Unternehmensergebnis positiv zu beeinflussen. Eine wirkunksvolle, kurze Maßnahme, die als 'Führungs-Tool' viel mehr Anwendung finden sollte."
Was das oezpa Seminar auszeichnet (Vorteile)
- Interkulturelles Institut (Gründungsmitglieder und Team kommen aus verschiedenen Kulturen)
- Gruppen werden aus der Wirtschaft, aus öffentlich-rechtlichen Institutionen, aus sozialem Feld und aus Selbstständigen rekrutiert
- Kleine Seminargruppen
- oezpa hat seit 1992 Erfahrung mit Seminargruppen und längerfristigen Weiterbildungsgruppen
- Nicht nur Schulungshaus sondern auch und insbes. OE- und Coachingberatungsinstitut (Verknüpfung von Coaching und OE)
- TeilnehmerInnen werden in das oezpa Netzwerk eingebracht
Inhalte
- Rollenanalysemethode als OE- und Coaching-Instrument
- Die eigene Rolle verstehen und gestalten
- Erarbeiten des persönlichen Profils
- Umgang mit Rollenambivalenzen und –konflikten
- Selbstmanagement in Rollen
Leitung
- Dr. Hüseyin Özdemir, Geschäftsführer, oezpa GmbH; Senior Coach, Deutscher Bundesverband Coaching (DBVC) und International Coach Federation (ICF).
TeilnehmerInnen-Stimmen
"Ein wesentlicher Punkt was Sie als oezpa auszeichnet ist Vertrauen. Für Sie fast das Wichtigste. Wenn Sie das nicht hätten, könnten Sie Ihre Rolle gar nicht wahrnehmen. Es hat etwas mit Seniorität zu tun, bei Ihnen. In Ihren Trainings und Coachings ist es wie "Führung zum anfassen". Dr. Thomas Jaster, Bereichsleiter, Bankdirektor, WestLB, Düsseldorf.
"Das Aufmerksam machen auf das Unbewusste in Organisationen hat mir sehr gut gefallen und auch dass wir die Gruppenprozesse reflektieren. Von der Theorie in die Praxisfälle und auch das oezpa Umfeld ist klasse, sehr angenehm". Astrid Langer, Leiterin Service Center Wertpapiere, Herford, dwpbank AG.
Weitere TeilnehmerInnen-Stimmen finden Sie hier.